一、加美人才理念：以德为先，用人唯贤，唯才是举；

二、加美用人理念：定岗定位，适人适岗；

三、加美选才理念：管理岗位内部提拔为先。

四、职业发展：加美员工进入公司之初会由人力资源部根据员工个人发展意向，为其制定加美职业规划。

五、学习型组织：

1、加美公司鼓励全体员工不断学习，提升自我，每一位加美员工都有机会获得自己所想要的培训；
2、在公司内部加美注重营造组织学习的氛围，加速基层员工岗位技能提升，帮助员工快速融入企业的文化。
3、贯彻企业全员学习理念，针对培训各部门有效分工，共同确保培训效果。

六、员工培训激励制度：

1、新员工正式入职后将进行全方位的岗前培训；
2、根据员工自身基础制定成长学习计划；
3、加美员工培训采用学分制：根据培训记录及培训后的效果转换情况获得相应积分，再由积分情况获得更新更高级别的培训；

七、人才培养方式：

1、公司采用“走出去、请进来”的培训机制，所有家人在内训积分达标的情况下可享受更多的外训机会；
2、加美培训内容涵盖三大类课程，即:销售类、综合能力提升类、管理类，员工通过不同类别课程学习，有的放矢地提升个人职场竞争力；
3、推行加美工业润滑油专业等级的培训和考试，该教材由加美公司与福建润滑油行业协会、上海润滑油行业协会共同合作开发，分为初级、中级、高级，合格后获得的证书也将作为员工加美职业生涯发展和专业能力认证的重要参考依据之一。